人的資源マネジメント

プロジェクトマネジャーの仕事の9割は、コミュニケーションだという話だ。
他人の能力、もしくは自分自身の能力を適正に評価して、適材適所にリソースを割り当てること、それぞれの能力を最大限に引き出す環境をつくることが、組織としての生産性を向上させるのは言うまでもないが、そういう意識を持って組織をマネジメントできるかどうかが重要なんだと思う。
大所帯になると、縦割りになりがちなところだけど、マクロな視点を忘れずにいけたらいいなと思う。